/

Курс «Менеджмент по кадрам» в Казани | «Comfest»


Назад в раздел

КУРСЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАДРОВ



©  Учебно-тематический план и программа курса

«МЕНЕДЖМЕНТ  КАДРОВ»

Цель курса: Курс управления персоналом для сотрудников предприятий различных организационно-правовых форм и видов деятельности. Даются знания и навыки работы, соответствующие квалификации Специалиста отдела кадров, а также для работы в кадровых агентствах. Обучение менеджеров по персоналу.

Начальная подготовка: требуются базовые навыки работы на компьютере, среднее проф.образование.

Продолжительность:56 ак.час.      Стоимость: 4700р.

2й раздел «МЕНЕДЖМЕНТ  КАДРОВ»

(2й блок программы проф.переподготовки «Менеджер по развитию персонала»)

Продолжительность раздела курса: 56 ак.часов

Занятие 1. (4 ак.часа – лекция) СД. 01.  Персонал как объект управления. Подразделения системы управления персоналом

Понятие «персонал» организации.

Виды структуры персонала. Должностная и профессионально-квалификационная структура персонала предприятия и его подразделений. Факторы, влияющие на структуру персонала организации.

Характеристика    системы    управления    персоналом    и    подразделений – носителей     функций     системы     управления     персоналом.

Структура кадровой службы;  основные направления  деятельности службы.

Функции Специалиста отдела кадров (менеджера по персоналу).

Кадровое, нормативно-методическое,   правовое,   делопроизводственное, информационное     и    техническое     обеспечение     формирования    системы управления персоналом.

Квалификационные требования к должностям Специалист отдела кадров, Менеджер по персоналу, Заместитель директора по развитию персонала.

Занятие 2.  (4 ак.часа – лекция)  СД.02  Нормативно-правовое обеспечение кадровой работы

Основные положения гражданского  права, использующиеся в практике кадровых служб.

Внутренние нормативные документы организации, в т.ч. Правила внутр. трудового распорядка организации.

Требования к нормативной документации, регламентирующей кадровую работу в организации (Нормативное обеспеч.кадровой работы). Положения о кадровой службе,  должност. инструкции  работников кадровых служб.

Законодательные акты и нормативно-методические материалы, регламентирующие делопроизводство в кадровых службах:

Действующее законодательство по архивному делу;

Государственные стандарты на документы, обрабатываемые в кадровой службе; 

Инструкции и правила по организации делопроизводства.

Придание организационно-распорядительным документам юридической силы.       Судебная практика.

Занятие 3. (4 ак.часа – лекция) СД. 01.  Кадровая политика организации.

Сущность, направления, элементы, особенности  кадровой политики организации на современном этапе.

Корпоративная  культура организации;  стили руководства.

 Исходные документы (нормативно-правовые – см.предыдущее занятие) для формирования кадровой политики организации.

Организация работы, методическое, информационное обеспечение квалифи-кационных,аттестационных, конкурсных комиссий, оформление их решений.

Подготовка предложений по замещению вакантных должностей. Подготовка предложений по созданию резерва на выдвижение с учетом результатов аттестации работников и оценки их деловых качеств.

Занятие 4. (4 ак.часа – лекция) СД. 01.  Деловая карьера и служебно-профессиональное продвижение персонала

Понятия деловой карьеры, служебно-профессионального продвижения.     

Этапы деловой карьеры, их содержание. Взаимосвязь планирования и реализации деловой карьеры с мероприятиями по повышению квалификации персонала.

Обучение персонала. Подготовка предложений по развитию персонала, лани-рованию деловой карьеры,  обучению и повышению квалификации кадров.

Оценка эффективности обучения.

Сущность и планирование служебно-профессионального продвижения персонала. Перемещения, понятие «ротация» кадров.  Работа с резервом.

Занятие 5. (3ак.ч.–теория, 1ак.ч.–практика) СД. 12. Кадровый аудит и мероприятия по его результатам

Понятие кадрового аудита. Смежные направления деятельности.

 Процесс  проведения кадрового аудита.

Система оценки деловых и личностных качеств работников, мотивации их должностного роста.

Анализ состояния трудовой дисциплины и выполнения работниками предприятия правил внутреннего трудового распорядка, движения кадров. Оценка текучести кадров и абсентеизма.

Разработка мероприятий по снижению текучести и улучшению трудовой дисциплины.

Занятие 6. (3 ак.часа – теория, 1 ак.ч. – практика) СД. 01. Планирование и подбор трудовых ресурсов.

Определение текущей и перспективной потребности в кадрах.

Перспективные и текущие планы по труду.

Изучение рынка труда для определения источников удовлетворения потребности в кадрах, Установление и поддержание прямых связей с учебными заведениями, контактов с предприятиями аналогичного профиля.

Работа с кадровыми агентствами, интернет-ресурсами.

Работа с базами данных (анкетами) кандидатов на вакансии.

Подбор кадров (Комплектование предприятия кадрами) требуемых профессий, специальностей и квалификации.

Порядок приема на работ. Испытательный срок.

Занятие 7. (1 ак.час – теория, 3 ак.ч. – практика)  СД. 01. Проведение тестирования и собеседования для отбора кадров.

Собеседование с нанимающимися на работу, в том числе с выпускниками учебных заведений.   Практические упражнения.

Тестирование, диагностика и оценка  кандидатов при приеме на работу.

Минимизация ошибок при найме кадров.

Занятие 8. (4 ак.часа – лекция) СД. 09.   Расстановка кадров и организация труда персонала.

Сущность  организации труда и понятие «Научная организация труда».

Разделение и кооперация труда, организация рабочих мест и создание благоприятных условий труда.

Контроль за размещением и расстановкой молодых специалистов и молодых рабочих в соответствии с полученной в учебном заведении профессией и специальностью.

Работа по адаптации вновь принятых работников к производственной деятельности.

Занятие 9.  (12 ак.часов – практика) СД. 14.  Психологический тренинг«Мотивация персонала»

1.     Основные понятия и законы мотивации;

2.     Факторы-мотиваторы и гигиенические факторы;

3.     Основные потребности человека и потребности высшего уровня;

4.     Способы удовлетворения потребностей (актуальных и потенциальных);

5.     Факторы демотивации.

Занятие 10. (12 ак.часов – практика) СД. 07.  Психологический тренинг «Работа с конфликтом»

1. Компоненты общения;           

2. Чувство  собственной значимости;

3. Структура конфликта;           

4. Конфликтные  люди;

5.Стили  конфликтного поведения;

6. Пошаговая работа  в стиле «Сотрудничество»;

7. Пошаговая работа с раздражением.



Назад в раздел
it-construction